嘉峪關(guān)電站克服厭戰(zhàn)情緒統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作
當(dāng)前疫情形勢依然嚴峻復(fù)雜，山東恒科新能源公司嘉峪關(guān)電站自覺克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，繼續(xù)嚴格落實上級公司和當(dāng)?shù)卣ぷ鞑渴穑岩咔榉揽刈鳛楫?dāng)前最重要的工作來抓，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。
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恒科公司深挖內(nèi)潛 促進效益管控雙提升
面對當(dāng)前深度和廣度不足，內(nèi)部潛力仍有待挖掘的形勢，恒科公司從深挖內(nèi)潛、細化指標(biāo)、運營提效等方面做文章，圍繞 “價值創(chuàng)造、崗位創(chuàng)效、管理促效”的目標(biāo)，全力打好成本管控“鐵算盤”，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。
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水發(fā)能源集團投資部著力打造“三個中心”、提升“三個能力”
不講過往成績，只談問題建議。2月18日上午，水發(fā)能源集團召開2020年投資部首次閉門會，傳達貫徹水發(fā)集團2020年度重點工作落實落地會議及水發(fā)能源集團2020年投資建設(shè)專題會精神，研究打造“三個中心”（戰(zhàn)略規(guī)劃中心、決策輔助中心、資源配置中心），提升“三個能力”（市場研判能力、市場拓展能力、市場總結(jié)能力）具體措施。會議由水發(fā)能源集團董事王棟偉主持，集團總經(jīng)理助理兼投資部經(jīng)理張健源及投資部全體員工參加會議
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能安恒信召開2020年度安全生產(chǎn)專題會議
2月17日下午，能安恒信召開2020年度安全生產(chǎn)工作專題會議。認真學(xué)習(xí)貫徹水發(fā)集團安全生產(chǎn)文件精神，分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，安排部署2020年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
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