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山東奧翔電力工程設計咨詢有限公司召開2025年第一季度生產經營分析會

發布于2025-04-26

4月24日,山東奧翔電力工程設計咨詢有限公司召開2025年一季度生產經營分析會,傳達水發能源集團2025年第一季度生產經營分析會議精神,全面總結一季度生產經營情況,深入剖析當前面臨的問題挑戰,系統部署下一步重點任務。水發能源集團黨委委員、董事、副總經理(主持經理層工作)朱龍騰、水發集團高級專家狄勇出席會議并講話,奧翔公司黨支部副書記、董事(主持董事會工作)、總經理徐貴陽主持會議。生產經營一季度會議.jpg

奧翔公司財務金融部、市場部、設計部和風電攻關技術小組分別對公司當前生產經營情況、市場儲備情況、設計和科技創新進展情況、專項技術攻關進展情況作專題報告。

會議指出,奧翔公司要以水發集團對水發能源主責主業重新核定為契機,持續聚焦EPC總承包核心業務,深度契合集團戰略定位,公司上下要深入落實“兩實施、四深化”行動,要在各個環節上加力突破、提檔進階,奮力扭轉不利局面,全面推動各項工作沖刺年度目標任務。

會議要求,一是要明確公司發展定位,聚焦新能源工程全產業鏈能力建設,向新能源綜合服務商轉型升級;二是構建科學完備的制度體系,健全激勵約束機制,深化項目經理責任制改革,推動運營效益系統性提升;三是加強團隊建設,優化人才結構,構建梯隊培養機制,激發組織活力,逐步提升重大項目承接能力;四是強化市場開拓,創新業務模式,整合集團優勢,變單點依賴為戰略依托;五是推行項目精益化管理,推進設計、采購、工程全流程標準化與集約化,嚴控成本,提質增效;六是完善全鏈條資質體系,統籌規劃施工總承包、工程設計、承裝(修、試)電力設施許可證等核心資質建設,建立職業資格證書激勵機制,提升核心競爭力;七是健全風險防控體系,完善全流程管控機制,強化集體決策效能,筑牢高質量發展防線;八是構建廉潔、和諧、奮進的企業文化,增強員工的認同感和歸屬感,凝聚發展向心力。

奧翔公司中層副職以上人員、全體黨員、員工代表等20余人參加會議。(史義山 供稿)

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