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水發能源集團召開2024年一季度生產運營調度會議

發布于2024-04-21

4月19日,水發能源集團召開2024年一季度生產運營調度會議。水發集團黨委副書記王健出席會議并講話,水發能源集團董事、總經理王棟偉作一季度生產運營工作報告,黨委副書記王斌主持會議。

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會議傳達了水發集團2024年一季度生產運營調度暨“兩實施、四深化”工作交流會議精神,聽取了一季度生產運營分析和投資管理、止損挽損、財務資金、安全管理工作報告,全面總結工作情況,深入分析存在問題,安排部署下步工作。清潔能源公司、奧翔公司、龍能公司作了交流發言。

會議指出,2024年第一季度,水發能源認真貫徹落實水發集團“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針,深入推進“兩實施、四深化”行動,聚焦主業,搶抓機遇,重點工作扎實推進,主要經營指標保持穩健增長,各項建設取得新進展新成效。

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會議強調,各級組織和全體干部職工要扛牢職責使命,確保實現半年和全年任務目標。一是強信心、筑同心。進一步提振精氣神,引導全員將心思、精力和智慧用在工作上,力爭提前完成階段性任務目標;二是抓重點、重點抓。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,強力推動重點項目、控股控權、雙壓雙降、止損追損、整合出清等工作實現新突破;三是抓合規、合力抓。把好工作中合規管理的每一道關,時刻把風險防控放在第一位,持續加大合規監督管控力度;四是爭先進、做標桿。堅持標桿高立、爭先進位,探索建立賽馬機制,讓忠誠度高、貢獻度大、廉潔自律的同志有榮譽、有地位、有待遇,促使落后者知恥而后勇;五是要保安全、保穩定。要把安全生產放在第一位,嚴把工程設計、建設質量關,持續開展重大隱患排查整治和安全生產教育培訓活動,擰緊安全鏈條,落實安全責任,筑牢安全底線;六是執法紀、正風氣。嚴格執行黨風廉政建設責任制,堅持抓早抓小,及時發現和糾正苗頭性、傾向性問題。深入推進效能監督檢查和省委巡視整改“回頭看”,營造風清氣正的工作環境;七是嚴考核、促提升。將考核結果與績效掛鉤、與干部任用掛鉤,以考核促管理、促規范、促提升,努力打造忠誠、干凈、擔當、貢獻的干部隊伍。

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會議要求,聚力“質效提升年”行動,強化“三立兩穩一突破”工作舉措,立典型、立標桿、立標準,高樹旗幟引領發展,強化管控激發動力,穩步推進重大項目落地,穩步推進經濟指標增長,突破信用評級評定,打通融資降本瓶頸,統籌提升資金保障能力。優化績效考核體系,加速解決發展堵點,加快重大項目落地,深化落實“兩實施、四深化”各項工作,全面完成水發能源年度任務目標,努力打造充滿生機活力的一流清潔能源企業。

水發能源集團領導班子成員、總經理助理、安全總監、總工程師,一級權屬公司總助級以上人員,總部各部室高級主管及以上人員參加會議。(李宜陽 供稿)

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