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今年以來，水發能源（通榆縣）有限公司深入貫徹落實“加力突破 提檔進階”戰略部署，以七大方向為引領，以創新驅動、提質增效為主線，圍繞成本管控、數智轉型、黨建融合等核心方向精準發力，為集團高質量發展注入新動能。

 提質增效顯成效 成本管控創佳績

一季度，他們深入推進“兩實施、四深化”行動，期間費用控制同比壓降618.98萬元。通過優化電量預測模型，調整中長期合約曲線及發電權轉讓交易等手段，季度偏差考核費用同比下降71.6%，成本管控取得顯著成效。

 數字賦能新突破 智慧運維展實力

在數字化轉型方面，他們率先搭建“風電+AI”智慧運維體系。依托DeepSeek大模型研發的“水發小智”AI助手，實現知識檢索效率提升30%；自主研發的風電AI智能安全帽，通過語音交互實時指導現場作業，極大提高了運維效率。3月6日，面對極端大風導致的設備故障，黨員突擊隊借助智能裝備，僅用4小時完成高危搶修任務，較原計劃提前6小時恢復供電，充分展現數字生產力價值。 

黨建引領強根基 廉潔護航促發展

他們深化“五彩吉風”黨建品牌建設，通過“三舉措”強化國企擔當。一是履行社會責任。黨員帶頭參與社區防汛救災、公益服務10余次，獲評通榆縣迎新街道“2024年度優秀雙報到單位”，工會開展“冬日送溫暖”慰問一線職工活動；二是筑牢廉潔防線。組織觀看《反腐為了人民》《風正齊魯》等警示教育片、開展“廉潔自律鑄黨魂”主題黨日活動，全員簽署廉潔承諾書，創新建立“企業+家庭”雙向監督機制，通過“家庭助廉”座談會、監督熱線等方式筑牢廉潔防線；三是確保安全生產。春節期間，公司領導帶隊開展安全生產專項排查，整改隱患6項，組織應急演練2場，為全年安全生產奠定堅實基礎。

 下一步，他們將緊扣集團“兩實施、四深化”主線，重點推進“止損追損”“智慧運維降本”等任務，深化“黨建+AI”融合機制，加速500MW風電項目提質增效。計劃年內新增專利5項，推動大模型在電力交易、故障預測等場景深度應用，全力打造中國式現代化能源企業新標桿，以更加昂揚的姿態譜寫公司高質量發展新篇章。（解楠 供稿）