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3月20日上午，能源集團召開全面加強黨建工作動員部署會，進一步統一思想、提高認識，明確能源集團作為國有企業、作為水發百億資產規模一級權屬公司，黨建工作如何開展、如何取得突破。能源集團黨總支委員、常務副總經理申傳民主持會議并講話，總支委員榮中秋、總經理助理兼黨務工作部（綜合部）經理王斌及各權屬公司主要負責人參加會議。

會議指出，能源集團作為國有企業，黨的領導要不斷加強，黨的建設要持續深入。近段時間，中共中央印發《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》，對國企黨組織工作作出全面規范，水發集團《黨建工作考核細則》把黨建考核細分為8大類33小項，這就要求黨建工作不能生產經營“兩張皮”，而要抓細抓實抓落地。

會議從黨建工作要干什么、怎么干、干成什么樣三個維度進行了動員部署。申傳民在講話中強調，黨建要干什么，就是落實“兩個全面”。一是堅持和加強黨的全面領導，能源集團在實現公司規模躍遷增長的新局面下，要展現出新氣象新作為，愈加亟需加強黨的領導；二是堅持全面從嚴治黨，各級黨組織都要自覺肩負起管黨治黨的主體責任，堅持不懈把從嚴治黨作為政治責任和使命，一刻也不松懈地“治”好。黨建要怎么干，就是強化“三個抓手”。一是升級能源集團黨委，提升黨建工作格局。黨員人數符合升級黨委條件后，將適時召開能源集團黨委成立大會；二是優化整合管理單元，實現黨組織全覆蓋。根據水發集團設置管理單元的工作思路，各公司要盡快完成黨員組織關系轉接，滿足黨支部成立條件；三是提升黨建工作規范化水平，精準補齊黨建短板。圍繞“政治過硬、班子過硬、隊伍過硬、作風過硬、制度過硬、業績過硬”六個方面，大力實施基層黨支部黨建工作“12345”提升工程。黨建要干成什么樣，就是完成“四個目標”。一是健全黨建工作考核問責機制，完成省屬企業“過硬黨支部”創建目標，黨建工作考核納入各權屬公司年度工作業績考核，提高到10%以上權重，制定《黨建工作考核細則》，明確重點，細化標準；二是推進紀律建設，維護干事創業的良好政治生態，升級能源集團黨委的同時成立紀委，在集團機關設立審計監察部，行使全面審計監察職能，筑牢第一道防線；三是實施黨建品牌建設工程，全面打造立得住、叫得響的能源集團黨建工作品牌，按照“六有”標準，各黨支部挖掘自身優勢，精心培育和打造品牌叫得響、主題內涵深、工作措施實、示范效應強的黨建工作品牌；四是樹立“黨建+”思維，探索黨建工作與經營工作融合新模式，統籌文明單位、工會群團、企業文化、安全生產等工作，堅持“五同”工作機制，將黨建工作與生產經營同部署、同研究、同檢查、同考核、同激勵，推動各級領導班子和領導干部履責到位。

會議強調，抓好黨建工作，能源集團首先要給自己找好定位，我們是追趕者，是追趕者就要比別人付出更多努力，就要比別人跑得更快，才能后來居上。（王建凱 供稿）